近年來(lái)，公司圍繞全市脫貧攻堅工作充分發(fā)揮六盤(pán)水產(chǎn)地優(yōu)勢，優(yōu)化配置農業(yè)農村資源市場(chǎng)，創(chuàng )新農業(yè)投入機制，多渠道增加“三農”投入，引導社會(huì )和金融資金向現代農業(yè)和農村發(fā)展集聚，搭建我市現代高效農業(yè)示范園區推進(jìn)平臺，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司依托現有獼猴桃產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn)，不斷深入推進(jìn)“三變”改革工作，助力我市脫貧攻堅。
一、“三變”改革工作情況
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展促“三變”
2019年，我公司已完成2.98萬(wàn)畝高標準獼猴桃基地建設，基地廣泛分布在六枝特區、水城縣及盤(pán)州市，涉及21個(gè)行政村，已實(shí)現獼猴桃基地“三變”全覆蓋。覆蓋農戶(hù)7592戶(hù)，30657人，涉及貧困戶(hù)1575戶(hù)，6191人，簽訂三變入股合同7592戶(hù)。其中，六枝特區龍河獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)1228戶(hù)，5746人，涉及貧困戶(hù)184戶(hù)，820人；六枝特區新窯獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)662戶(hù)，2482人，涉及貧困戶(hù)88戶(hù)，408人；六枝特區郎岱鎮獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)1512戶(hù)，6458人，涉及貧困戶(hù)410戶(hù)，1810人；六枝特區大用鎮獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)1565戶(hù)，5693人，涉及貧困戶(hù)254戶(hù)，858人；六枝特區落別獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)698戶(hù)，3416人，涉及貧困戶(hù)197戶(hù)，958人；六枝特區木崗獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)578戶(hù)，2369人，涉及貧困戶(hù)157戶(hù)，487人，水城縣米籮獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)446戶(hù)，1784人，涉及貧困戶(hù)129戶(hù)，417人；盤(pán)州板橋獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)532戶(hù)，1596人，涉及貧困戶(hù)50戶(hù)，116人，盤(pán)州娘娘山獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)371戶(hù)，1113人，涉及貧困戶(hù)106戶(hù)，317人。公司每年帶動(dòng)農戶(hù)人口年均增收4180元，解決建檔立卡貧困人口就業(yè)7767人，目前已帶動(dòng)貧困戶(hù)1303戶(hù)，5283人脫貧致富。
（二）“三變”分紅助脫貧
我公司通過(guò)“三變”改革，取得了“三零”成效，使貧困戶(hù)實(shí)現“零距離就業(yè)、零風(fēng)險投入、零投入收益”。按照農戶(hù)土地流轉保底分紅、農民勞務(wù)收益分紅、利潤分紅的分紅模式，切實(shí)幫助農戶(hù)從“三變”改革中獲得利益，實(shí)現脫貧致富。2014年-2019年共計支付入股老百姓保底分紅和勞務(wù)分紅13618.78萬(wàn)元。
農戶(hù)土地流轉保底分紅方面：對于用土地入股的農戶(hù)，每年按照固定股比給農戶(hù)分紅，在公司獼猴桃基地未產(chǎn)生效益的第一個(gè)5年保底固定分紅600-800元/年*畝，在基地建設撫育期，實(shí)行保底分紅，隨著(zhù)基地效益的逐步顯現和增加，分紅也隨著(zhù)增加。2014年-2019年，公司各獼猴桃基地共計支付土地流轉費5392.84萬(wàn)元。
農民勞務(wù)收益分紅方面：基地建設管理用工，優(yōu)先吸納參與“三變”改革的土地流轉農戶(hù)，通過(guò)勞務(wù)，解決酬勞，實(shí)現勞務(wù)收益分紅。2014年-2019年，公司各獼猴桃基地共支付勞務(wù)費8225.94萬(wàn)元。
利潤分紅方面：待公司基地產(chǎn)生利益后將對農戶(hù)、貧困戶(hù)、村集體進(jìn)行再分配：從純利潤中拿出12%，給村級組織和農戶(hù)，作為再分配，其中：2%作為村級積累，8%分配給參與“三變”改革的農戶(hù)，2%分配給貧困戶(hù)。
二、下一步工作計劃
（一）全力以赴打造“三變”改革示范基地。堅持“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念，依托獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力實(shí)施精準扶貧，重點(diǎn)打造六枝特區大用獼猴基地為公司“三變”改革示范基地。
（二）加大政策宣傳。充分利用廣播、電視、報刊等各種媒體，大力宣傳“三變”改革增收致富典型，讓農民了解政策，提高認識，轉變觀(guān)念，積極參與“三變”改革。
（三）激發(fā)農戶(hù)主動(dòng)意識。公司將進(jìn)一步加強思想教育，著(zhù)力解決因懶致貧、坐吃山空、“等靠要”思想問(wèn)題，大力宣傳通過(guò)辛勤勞動(dòng)脫貧致富的典型人物，形成良好的示范和帶頭效應，正面引導貧困群眾積極投身脫貧攻堅，進(jìn)而激發(fā)他們脫貧致富的決心和意志。
（四）提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓。加大對缺乏技能群眾的培訓力度，有針對性的開(kāi)展獼猴桃栽培種植、水肥管理、農機具操作等農村實(shí)用技術(shù)和務(wù)工技能培訓，努力培養造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的新型農民，切實(shí)增強貧困群眾脫貧致富“造血”功能。
（五）加強產(chǎn)業(yè)標準管理。積極推行“公司+基地+村委+合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式，注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的整體作用，大力引導市場(chǎng)主體和社會(huì )資本進(jìn)入基地，著(zhù)力培植龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)大戶(hù)，讓農戶(hù)土地流轉得租金、務(wù)工就業(yè)掙薪金、入股分紅得現金，切實(shí)增加貧困戶(hù)持續性收入，實(shí)現更穩定、更可靠、更有保障的脫貧致富。
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